簽發(fā)人：符永濤

?？谑须娪肮竟ぷ魅藛T工資分配制度

一、總則

1、為了規(guī)范和實現(xiàn)合理的個人收入分配，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

2、分配原則：

(1)同工同酬、勞資兼顧原則;

(2)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則；

(3)保障職工基本生活，激發(fā)職工潛能，支持創(chuàng)造勞動的原則；

(4)加強勞動考勤，建立激勵機制的原則。

3、適用對象：本公司所有正式簽訂勞動合同的員工。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

職工薪酬按基本工資+崗位（職務）工資+績效工資的形式發(fā)放工資。

1、基本工資

基本工資是公司支付給員工用于基本生活保障所發(fā)放的勞動報酬?；竟べY全員一致?；竟べY標準，以當?shù)卣_定的最低工資為參照，在低于政府新確定的最低工資標準時，隨標準的提高而提高。

2、崗位（職務）工資      

（1）、崗位（職務）工資是公司對各崗位或職務所需要的文化知識(學歷)、工作經(jīng)歷經(jīng)驗、專業(yè)技能、崗位（職務）市場供需狀況、體力及腦力勞動強度、責任及風險等多方面綜合考量而確定。

（2）崗位（職務）工資級別共分為十三級：

[1]級 公司總經(jīng)理；

[2]級 公司常務副總經(jīng)理；

[3]級 公司副總經(jīng)理；

[4]級 公司總經(jīng)理特別助理；

[5]級 公司總經(jīng)理助理；

[6]級 公司總監(jiān)；

[7]級 公司部門經(jīng)理;

[8]級 公司部門常務副經(jīng)理；

[9]級 公司部門副經(jīng)理；

[10]級 公司部門經(jīng)理助理；

[11]級 公司部門主管（組長）、放映隊隊長、車隊隊長；

[12]級 電影隊機長、座機機長、司機；

[13]級 會計員、出納員、人事文員、業(yè)務聯(lián)絡員、場務服務員、電影放映員、走片員、售票員、宣傳員等普通員工。

試用期內(nèi)員工以學歷水平按固定工資形式發(fā)放工資，高中生1120元/月，大專生月1200元/月，本科生1300元/月。

（3）在十三級別工資中，每一級確定一個對應的崗位（職務）工資標準，每一級對應一個崗位（職務）工資系數(shù)。（見附表一）。

（4）每一級別工資細分五個級別工資檔次（見附表一）。主要是根據(jù)具體人員的入職時間、工作態(tài)度、獎懲情況、履行崗位（職務）的效益等情況進行區(qū)別、變動。

（5）崗位（職務）工資的計算公式

崗位（職務）工資=基數(shù)×60%×級別所對應的系數(shù)

現(xiàn)執(zhí)行基數(shù)為280元，如有變動另行通知。

（6）公司實行崗位聘用制，聘期一至兩年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員具體崗位（職務）工資的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人的業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定，是相對變動工資。 

（7）、具體人員的工資確定應根據(jù)起薪標準，由人事部門提出建議，由公司總經(jīng)理最后簽字確定。對于特殊人才的薪金標準，由公司總經(jīng)理提議，由公司領(lǐng)導班子研究批準。

三、績效工資

1、績效工資主要是實現(xiàn)獎勵多出勤，激發(fā)員工遵守公司規(guī)章制度，努力完成工作任務的自覺性，是工資構(gòu)成中的絕對變動工資，并與考核結(jié)果掛鉤。

2、個人績效工資具體計算公式如下：

績效工資=基數(shù)×40%×級別所對應的系數(shù)×績效考核系數(shù)

現(xiàn)執(zhí)行基數(shù)為280元，如有變動另行通知。

績效考核系數(shù)范圍：0.0-1.0

員工個人的績效考核系數(shù)根據(jù)考核評分結(jié)果來定。

3、績效考核系數(shù)的評分的內(nèi)容：遵守規(guī)章制度占30%，按質(zhì)按量完成工作任務占60%，個人的出勤時間、個人的工作態(tài)度、職業(yè)道德占10%。

4、考評時間：每月1-3日。

5、績效考核辦法。由各部門應根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營特點，根據(jù)本制度規(guī)定制訂績效工資的評定細則，報公司審核備案。部門領(lǐng)導根據(jù)考核評分內(nèi)容先進行初評，然后由主管領(lǐng)導審核評定。

6、考核權(quán)限。員工由所在部門考核。部門領(lǐng)導由公司人事部門考核。總監(jiān)由公司分管領(lǐng)導考核。公司領(lǐng)導由公司領(lǐng)導班子考核。

四、津貼

加班加點補貼：員工的加班加點工資，按照國家有關(guān)規(guī)定及公司考勤制度辦理，其基數(shù)以當月最終核定的“基本工資+職務工資+績效工資”的工資總額為準。

五、獎金

獎金作為獎勵性工資，可劃分為：業(yè)務獎勵和年終獎金。

1、業(yè)務獎勵：通過個人的努力，開發(fā)業(yè)務項目（比如拉廣告），為公司創(chuàng)入做出突出的貢獻者，公司另行規(guī)定獎勵個人。

2、年終獎金：按照公司的激勵機制對于為公司做出突出貢獻和工作表現(xiàn)突出的人員，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審批，年終公司從收入中提取一定比例金額作為特殊獎勵，如出勤獎、業(yè)績突出貢獻獎、經(jīng)營管理獎、生產(chǎn)先進者獎等。

六、調(diào)整機制

1、公司薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，結(jié)合公司發(fā)展需要，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報公司領(lǐng)導班子批準。

2、公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

3、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者，經(jīng)公司領(lǐng)導班子討論通過，可隨時給予一定幅度的獎勵加薪。

4、職務晉升加薪。員工晉升職務時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高套入新崗位相應的工資標準，特殊情況需要高定工資者，需報公司領(lǐng)導班子研究決定。

5、員工在年終考核中，若年度考核不合格者，在2年內(nèi)（考核當年及第二年）不享受工資調(diào)整。

6、員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位（職務）工資，崗位（職務）工資降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。

七、工資計算及發(fā)放

1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為22天，如果需要計算日工資，可按公式計算：日工資額=當月工資/22。

2、公司新進員工工資均自報到上班之起開始計算。

3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于轉(zhuǎn)正之日起計算。

4、公司員工的工資及補貼由公司財務部統(tǒng)一發(fā)放（基地除外）。員工個人所得稅及相應養(yǎng)老金（個人應繳部分）由公司代扣代繳。

5、公司工作人員的薪資采用月給制，當月薪資于次月5號發(fā)放（如逢節(jié)假日則提前1天發(fā)放）。

6、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國家有關(guān)規(guī)定及公司考勤制度辦理。

附則：

1、本制度經(jīng)向全體員工征求意見，由公司與職工代表對不同意見進行平等協(xié)商確定。

2、本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會最終審議，由總經(jīng)理簽署頒布執(zhí)行。

3、本制度公示于公司人事部門及各部門辦公室。

4、本制度實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)?，可以向公司提出，公司將與工會或職工代表通過協(xié)商予以修改完善。

5、本制度由公司人事部門負責解釋。

6、本制度于2014年11月13日，經(jīng)公司全體職工大會通過。

7、本制度從2014年12月1日起執(zhí)行。

海口市電影公司

二0一四年十一月十三日